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GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ

 

Muestra un estilo consolidado en el que están presentes sus mundos y obsesiones, y que, con pequeños matices, constituye el núcleo principal de toda su obra. Al parecer, el mundo mágico de García Márquez proviene de las leyendas y relatos fantásticos que leyó en su infancia y que le permitieron desarrollar una imaginación desbordada cargada de imágenes obsesivas. Por otro lado, su formación literaria le llevó a escribir historias lineales (con principio y final secuencial) sobre situaciones comprensibles y reales, y personajes identificables, situando como fondo la historia de Colombia y la denuncia de la injusticia social, es decir, el mundo real. De la combinación de estos dos mundos surge el realismo mágico, término que aunque no agrade a muchos autores y críticos, sirve perfectamente para explicar este género literario.

ESTRUCTURA ORAGNIZACIONAL

 

Por Gabriela Cedeño La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Elementos de la organización: Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables, para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona, se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar metas . Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada. ¿QUÉ ES ORGANIZAR? Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa. .A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante. La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIÓN Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa. Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible. La organización formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenan las relaciones entre sus miembros. La organización informal: son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa. La organización informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad.

CONCEPTO Y OBJETIVO DE LA COMUNICACIÓN

Por Gabriela Cedeño La comunicación es un proceso complejo y dinámico por el cual un emisor envía un mensaje a un receptor con la esperanza de producir en él una determinada respuesta. La comunicación es un elemento básico de la sociedad en general normalmente  vivimos en relación, nos comunicamos, de una forma u otra. Es prácticamente imposible sobrevivir en un aislamiento total, sin relación alguna. Observando nuestro comportamiento y la respuesta que obtenemos de los que nos rodean sabemos si nos comunicamos de manera adecuada. El proceso comunicativo está constituido por una multitud de elementos, materiales y humanos, acorde con el nivel de estructuración de la sociedad de la que somos  parte. La Comunicación satisface al menos tres necesidades básicas del ser humano: Informar o informarse, agruparse para conseguir metas comunes, y establecer relaciones interpersonales. Quienes se comunican, aspiran a conseguir la satisfacción de las necesidades que les impulsaron a comunicarse. Cuando nos disponemos a comunicarnos con una persona o un grupo de personas  es fundamental que reflexionemos, en primer lugar, sobre cuál es nuestro objetivo, es decir, qué queremos conseguir y enhebrar bien las ideas para que la otra persona nos entienda, en función de esto deberemos decidir sobre los diferentes aspectos que acabarán configurando nuestra actuación. Es distinto dirigirse a unas  personas que reciben nuestro mensaje voluntariamente que a otras que lo hacen por obligación. La predisposición que mostrarán será muy distinta.

LA SIMBOLOGÍA DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA

Por Gabriela Cedeño

Laidentidad corporativa es el conjunto de símbolos que una organización
utiliza para identificarse ante otros grupos. Por emplear una terminología
actual, podemos decir que es la manera en que se manifiesta y es percibida por
los grupos de interés.

Así ¿Somos realmente conscientes en el mundo corporativo de la cantidad de
elementos que interfieren y configuran la imagen de una empresa? La realidad
nos muestra que sólo cuando nos va mal, comenzamos a pensar en lo que hace que
seamos percibidos de una u otra manera y nos planteemos que tan importante es
la identidad de una empresa hacia el interior como hacia el exterior.


Pues bien la identidad corporativa posee una gran amplitud y abarca todas las
dimensiones de la empresa, refleja el conjunto de valores que posee la
organización y conforma el rasgo diferenciador con respecto a sus competidores
y al resto del mercado.

Toda empresa posee una identidad quiera o no, la diferencia está en que mientras las
que poseen conciencia de su importancia la construyen y gestionan de acuerdo a
unas líneas coherentes y reales, otro tipo de empresas no se preocupan por su
personalidad, descuidando todo aquello que las define y perdiendo, de este
modo, la oportunidad de decirle al mercado que es una empresa única y singular.

 

 

 

 

 

 

 

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN

Por Gabriela Cedeño

La Planificación Estratégica es un
proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo
los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos
para llevar a cabo dichas estrategias.  

Es importante la planificación
estratégica en una empresa, organización, sociedad entre otras hasta en nuestro
diario vivir porque si no planificáramos todo sería un desastre, no tendría
sentido lo que hacemos porque no se le daría un orden a las cosas.

Además es una poderosa herramienta de
diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones
e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone
el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus
prestaciones. 

La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a
estas tres preguntas:

¿Dónde estamos hoy?

¿Dónde queremos ir?

¿Cómo podemos llegar a donde
queremos ir?

Pues a través de la planificación sabremos donde estamos, hacia donde vamos
y cuáles son los métodos, estrategias o los planes que podemos seguir para delinear una orientación de largo,
mediano o corto  plazo, e identificar
hacia dónde debe encaminarse la institución

 Así mismo podemos establecer cómo obtener los recursos necesarios
para lograr nuestras metas y así podremos  desarrollar los planes de acción para los
objetivos propuestos.

Laplaneación estratégica busca a través de la formulación e implementación del
plan estratégico, la eficacia en la toma de decisiones y la eficiencia
organizacional, con el fin de alcanzar unas metas u objetivos, producto de un
análisis situacional en cuanto a los aspectos internos: fortalezas y
debilidades y del entorno: amenazas y oportunidades. En la planeación
estratégica tiene aplicación la matriz FODA: Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.